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制定標準化流程,提升公司管理水平

制定標準化流程,提升公司管理水平

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:安徽興安電氣設備股份有限公司
  • 發布時間:2021-11-08 00:00
  • 訪問量:

【概要描述】

制定標準化流程,提升公司管理水平

【概要描述】

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:安徽興安電氣設備股份有限公司
  • 發布時間:2021-11-08 00:00
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詳情

       2021年11月8日上午,在五樓智能會議室召開職能部門管理會議,公司所有行政辦公人員、生產部經理、工程部經理及其他各部門負責人參加了會議,此次會議由公司創始人、黨支部書記、總工程師錢忠寶主持。本次會議的重點是—制定部門流程化工作標準,提升公司管理水平。

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  會議初,錢總先從商務禮儀、溝通技巧、當前兩新黨建方面談起,進而引申到實際的生活和工作中,并現場舉例說明禮儀、溝通、情緒控制等對于做事、做人的重要性,告誡大家尤其是管理人員更要學會控制自己的思想和情緒,牢記控制情緒工作中的重要環節。隨著會議內容的深入,各參會人員也紛紛對于工作中的問題做出反饋及建議,比如質檢中發現的焊縫、安裝中出現的配件不齊全、庫房備料時限及庫存量等問題,錢總一一給出解決說明,出現問題不可怕,只要思想不滑坡,辦法總比問題多。公司在發展過程中總會出現這樣那樣的問題,就是因為缺乏一套完整的標準流程,大家既然能夠發現并提出來就很好,今天會議的主題就是發現問題、反饋問題并給予解決。

  錢總指出:制度管人,流程辦事,至今我們的制度是健全了,目前我們缺少統一規范的流程指引,因而影響了辦事效率,要求各部門在本月底制定出切實可行的流程標準化指導書。建立標準化的sop流程管理可以控制風險,實現統一,易于管理,增產增值,提高效率。完整的sop可以幫助新員工在最短時間內熟悉業務流程,確保工作中的穩定,不會因某人原因(如休假、離職)而導致工作中斷或出現失誤。制定sop時需要考慮的原則為流程的標準化統一操作與要求,高效率低成本。標準的sop包括(角色)崗位描述,流程圖、流程說明、有關報告表格清單等。

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  錢總在會議總結中指出:公司近一年來在人員管理、生產質量、生產工藝、人員配置等方面都有很大進步,截止目前,公司經營成果比預期現象的好,今后我們依然要緊跟黨的路線,堅定不移執行黨的方針政策,黨員要充分發揮各自的引領、模范作用,發揮旗幟作用,為公司進一步做大做強做出貢獻自己的聰明才智。

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